融创为每个社区,打造全方位生活配套,服务业主生活。如融创在归心社区中,为业主举办“果壳计划”亲子夏令营、“健走未来”、“我心公益”、“家的味道”等一系列品牌活动,构建温情的邻里关系;物业服务更以社区为家,以真心与真诚的服务打动每一位业主。正是以这样的三大价值理念,融创才能在进入城市之后迅速扎根,并以卓越的产品和服务影响和改变着城市的高端人居进程。
从2012年的京、津、沪、渝、杭五大城市布局,到如今的八大区域、60多城、近300个项目;从2012年356亿元的年销售额,到现在年销售额过3000亿,稳居TOP4。如此高速的增长,融创前瞻性的研判能力和精准的战略布局以及优秀的产品力,都功不可没。
下半场投资美好生活
快速增长期过后,房地产行业进入以平稳发展为主的下半场。近日,融创中国控股有限公司董事会主席、创始人孙宏斌在行业年会上就提出:地产行业进入下半场,融创中国要投资美好生活。对此,业内分析人士称,在前半程跑赢大势的融创中国,在下半场到来前布局新的增长极,以求巩固其行业领跑者位置。
“房地产下半场就是投资美好生活。”孙宏斌解释道,“所谓‘美好生活’,第一个阶段是生存,是解决温饱,要有房,有车。中国有80多个城市人均GDP超过1万美元,基本上已经达到了发达国家的行列。第二阶段就是投资房子、车。而第三阶段将迎来消费升级,因为到时候了。”
“买好房子,看电影,买电视,去旅游”,这便是孙宏斌给“美好生活”的定义,这或许也是未来融创布局发展的新方向。不难看出,随着对万达部分产业的并购,融创已开启在娱乐、电影、大文旅、智能家居等产业的布局,那个单一发展住宅产业的融创已成为过去式。
对此,业内分析人士称,“房子是用来住的”正在成为共识,也成为一个基础性的消费认知。”未来,住宅销售市场规模或从市场看,政策形成的高压态势不会减弱,调控力度不会松懈,分城施治将向深处发展,各地对楼市的调控将直至核心,达到健康、稳定、有序从而实现让“房住不炒”显成效。而政府加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房的制度,无疑释放出房住不炒的坚定信心,房地产市场将会沿着健康发展的道路走下去。孙宏斌及融创中国在文旅、娱乐等领域的布局,就是为了响应“房住不炒”,在下半场巩固其行业领跑者位置。
今年7月,融创中国一举收购万达旗下13个文旅项目,成为了中国文化旅游物业最大的持有者之一。在孙宏斌看来,与经验成熟的万达文旅合作,手持大量文化旅游的资产,已经为下半场开场布了一个好局。
在人的一生中“选择和判断比努力更重要”,这个道理同样适用于对于企业的发展,融创的高速成长过程就是最好的证明。现在,在前半程跑赢大势的融创中国,根据形势的变化又开始积极调整着企业战略的发展方向。下一阶段,融创中国将在持续发展房地产主业的同时,围绕智慧社区等美好生活升级进行布局。
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